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    博尔捷企业集团董事长侯正宇:未来已来,人力资本的机遇

    发布时间: 2018-01-22 04:15:25     关注: 2196

           2018年1月18日,博尔捷企业集团成立15周年之际,于上海国际会议?#34892;?#25104;功举办了以“未来已来:人力资本的分享经济”为主题的高峰论坛,本文摘录于博尔捷企业集团董事长侯正宇先生所作演讲。
     
    博尔捷企业集团董事长侯正宇

    以下内容有删减:

     

     

    各位领导,各位朋友,大家下午好!

     

    下面我来演讲一个题目,主要是讲我们博尔捷。未来已来,我们是如何去做的。我们是2003年成立的一家公司,大家可能都知道,2003年,中国发生了什么?非典,我们就诞生在那个时代。所以当?#38498;?#25105;们遇到困难和挑战的时候,我们总是想,还有什么样的情况比2003年更糟吗?因此,在我们的眼里,特别我们三位创始人眼里,是没有困难的,只有方法,我们应该怎么样去解决困难的方法。

     

    公司成立之初,我们就有30个人,那是2003年的时候。而到年底,我们留下来的只有10个人。马云是18个人一起创业,到今年已经多久了?已经20多年了,人家还有17个人在公司。相比之下,我们差得很远。

     

    2003年,我们诞生在那个时代,我总认为,我们最难的时候已经过去了,但其实到了2008年,我们又遇到了三个主要问题:第一个是?#25237;?#21512;同法的颁布,第二个是金融危机的爆发,第三个是外资制造业的全面减少。

     

    我们创业的前五年,主要是做外资公司的人才派遣和人才招聘的工作。外资制造业公司减少了,造成我们的压力巨大。当时有一件事情让我印象非常深刻,我们在南宁的招聘业务?#31185;?#21021;是非常大的,但在2008年的国庆长假后,我们突然开会发现,没有所谓的招聘需求了!这个才让我们意识到金融危机就在我们身边,我们已经受影响了!前期我们想,美国发生金融危机,我们还呵呵一笑,好像跟咱们没关系,其实关系可大了。

     

    应该说创业的前十年,对于博尔捷来说,是拼搏的十年,打基础的十年。有的公司很幸运,像很多的互联网公司,两年就走成一个很庞大的公司,而我们则是用了十年打基础。

     

    我们到了十年?#38498;螅?#27491;好移动互联网开始出现了,当时我记得中欧的陈威如教授,写平台战略的作者,他说移动互联网的时代到来了。我们当时也在果?#31995;?#24448;移动互联网去扎,开始积极?#24403;?#20114;联网,我们公司的技术团队不是很强大,但是我们觉得这是一个方向,因此我们那个时候就决定,往技术方向去投。

     

    接着,我们和《中欧商业评论》从2010年开始合作做研究。我们的研究主要包含三个内容,第一是品牌的研究。什么叫品牌?教授告诉我就是九个字:知名度、美誉度、?#39029;?#24230;。我们开始和中欧联合做品牌研究。第二是产品的研究。研究产品,尤其是国际的产品,人?#27431;?#21153;的产品。我们把研究成果借鉴过来,形成了我们自己独特的产品。第三个是人力资源产业园服务的研究。我?#34892;?#25105;们博尔捷企业集团的人事科学院,那个时候我们觉得人力资源产业园服务可能是一个方向,产业园群体上是不是可以进一步疏通?这是我们在思考的。

     

    经历很多思考和尝试?#38498;螅?#25130;至2017年底我们获得了哪些成绩呢?我向大家汇报一下。我们现在在全国有52家分子公司,分布于42座城市。我们现在服务的?#31361;?#36229;过三千家。我们的总服务人数已经达到了一百万的人数。

     

    我们的发展路径基本是?#21448;?#36896;业到服务业,刚开?#38469;?#22806;资,?#38498;?#21040;民营。我们原来是从江苏开始创业的,从苏州开始成长的,后来我们觉得做人才的工作,必须到国际化的大?#38469;?#21435;。我们就来到了上海。从上海往外走,?#25317;?#21306;域到了跨区域。我们的服务既服务于企业,也服务于政府;既服务于外资企业,也服务于国资企业,也服务于民营企业;既服务于金领,也服务于白领,也服务于蓝灰领。

     

    在这个发展的过程中,我们发现了很多新趋势,比如企业的生命周期变短了。除了制造业以外,大多数的行业,我们都发现他们的生命周期变得很短。比如?#19994;?#19968;些朋友,说创业,前两年做得顺风顺水,很好,我们为他提供服务了。忽然他来找我,侯总对不起,我付不起你的款,我要破产了。我?#30340;?#19981;给款我怎么办?他说请你帮忙,我能不能打一个欠条,?#38498;?#36824;你。这种企业更迭的速度变快,这也是我们看到的一些现象。

     

    我自己经常会问,你的企业到底融入了哪个生态?

     

    第一是不是融入金融的生态?第二个是不是融入了政府的生态?什么生态?#27982;?#34701;合,完全市场化,是?#24515;讯?#30340;。融入生态?#38498;螅?#36825;个企业才容易做强,做大。

     

    我最近又看了一下《管理百年》这本书。从泰勒提出来理论到福特来?#23548;?#31119;特的汽车一?#26085;?#25454;了美国市场的52%的市场规模。这种管理是把人当成工具,人最好不要有思想,我就要你的手和脚,你非要带着思想来干什么?这是工业时代。

     

    互联网时代呢?移动互联网时代,人是一个创造者。下一个阶?#21361;?#20154;力资本到来的时候,人就是核心竞争力。那我们人力资源行业呢?同样的,也变得越来越重要。因为我们是从事把人作为核心竞争力的一个服务的单位。

     

    十九大提出要在人力资本服务等领域培育新的增长点。我在想,我们在座的很多人?#38469;?#20174;事人力资源工作的,你们做的是人生的最正确的选择

     

    谢谢。

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